Guia de Boas Práticas de Diversidade & Inclusão
Esta partilha também não seria possível sem a disponibilidade de todas as entidades signatárias da Carta Portuguesa para a Diversidade que partilharamas suas boas práticas. Agradecemos ainda a colaboração da estagiária do ISCTE-IUL e do Alto Comissariado para as Migrações I. P., Laís Regis e da Bianca Nunes respetivamente, que apoiaram na análise dos dados e na proposta de apresentação final, contributo imprescindível para a sua produção. Se quiser saber mais detalhadamente sobre alguma prática, poderá contactar a equipa da APPDI para o efeito. Convidamos todas as organizações a utilizar e partilhar este Guia em prol da D&I nas organizações e na sociedade em geral. Introdução No âmbito do trabalho desenvolvido pela Associação Portuguesa para a Diversidade e Inclusão (APPDI), enquanto entidade promotora da Carta Portuguesa para a Diversidade, foi constituído, em 2020, o Grupo de Trabalho (GT) da Responsabilidade Social, no eixo dirigido às organizações. Este Grupo nasceu com a missão de contribuir para uma sociedade mais diversa e mais inclusiva, tendo como visão a “Diversidade e Inclusão como pilar da Responsabilidade Social das Organizações”. Decorrente do trabalho a que este GT se propôs a fazer, foi desenvolvido um questionário onlinepararecolher esistematizarboaspráticasdeResponsabilidadeSocial dasentidades signatárias da Carta da Diversidade que contribuam para a promoção da Diversidade e Inclusão (D&I) nas organizações, tendo-se convidado as mesmas a partilhar até cinco práticas. Estas práticas são agora partilhadas neste Guia, que se pretende que seja um documento que inspire outras organizações a implementar Boas Práticas de Diversidade e Inclusão, podendo replicar ou adaptar as mesmas face às caraterísticas das diferentes organizações. O presente Guia de Boas Práticas de Diversidade e Inclusão resulta do trabalho colaborativo dos membros do GT, abaixo mencionados, a quem agradecemos todo o esforço, colaboração e empenho, essenciais para a construção do mesmo. 4 5
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